Збалансована кадрова і соціальна політика є ключовим аспектом безпечного виробництва електроенергії на підприємствах ДП НАЕК «Енергоатом».

Розуміючи повною мірою специфіку роботи Компанії, стабільних і ефективних виробничих показників можна досягти шляхом якісного соціального партнерства адміністрації і трудового колективу у сфері соціального управління персоналом.

Компанія забезпечує виконання додаткових соціальних пільг і гарантій працівникм і пенсіонерам згідно з діючим Колективним договором. Це сприяє створенню в містах-супутниках АЕС здорового мікроклімату, дозволяє персоналу концентрувати максимум уваги на вирішенні завдань безпечної експлуатації АЕС. Останні охоплюють:

- всі види матеріальної допомоги;

- окрему допомогу жінкам-матерям при народженні дитини і догляді за ними до   3-х років, в окремих випадках – до 6-ти років;

- одноразову допомогу на оздоровлення;

- забезпечення працівників гарячим і лікувально-профілактичним харчуванням в їдальнях і буфетах згідно нормам лікувально-профілактичного харчування;

- безвідсоткові одноразові позики на поліпшення житлових умов;

- одноразову допомогу при виході на пенсію;

- доплату до державної пенсії непрацюючим пенсіонерам;

- комплектацію за теплоенергію пенсіонерам;

- доставку персоналу на роботу та з роботи за рахунок підприємства.

ЦІЛІ ТА ПРІОРИТЕТИ СОЦІАЛЬНОГО РОЗВИТКУ ДП НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ»  НА ПЕРІОД 2008 – 2012 рр.

ДП НАЕК «Енергоатом»  визначає наступні цілі соціальної політики на 2008 – 2012 роки:

-          підвищення якості життя працюючих;

-           зменшення впливу людського фактору на якісну, надійну та безпечну роботу АЕС;

-           забезпечення координації заходів соціального розвитку ДП НАЕК «Енергоатом» із загальнонаціональною соціальною політикою;

-           застосування комплексного підходу до підвищення мотивації персоналу − матеріальної, трудової, статусної;

-           сприяння інвестиційним програмам, які стимулюють покращення якості життя колективу ДП НАЕК та сприяють подоланню соціальних дисбалансів у життєдіяльності міст-супутників АЕС;

-           провадження соціально відповідальної політики та підвищення іміджу ядерної енергетики в очах громадськості.

            Соціальна політики передбачає наступні пріоритети розвитку Компанії.

Забезпечення висококваліфікованими кадрами, підвищення якості та ефективності використання робочої сили, зростання продуктивності праці;

Ø                забезпечення відповідності кадрового складу міжнародним професійно-кваліфікаційним стандартам в галузі ядерної енергетики;

Ø     розвиток матеріально-технічної бази підготовки персоналу,

Ø     розробка технічних засобів навчання, відповідного програмного і навчально-методичного забезпечення процесу підготовки кадрів;

Ø     забезпечення фінансування навчання персоналу.

Підвищення мотивації персоналу:

Ø          забезпечення динаміки зростання заробітної плати.

Ø          тарифного регулювання заробітної плати − запровадження гнучкої тарифної сітки, яка передбачатиме залежність розмірів посадових окладів, тарифних ставок від професійної майстерності, високих досягнень у праці.

Використання комплексного підходу до вирішення житлової проблеми в містах-супутниках АЕС:

Ø          зведення соціального житла;

Ø          розширення  використання безвідсоткового кредитування працівників АЕС для придбання житла;

Ø          удосконалення механізму молодіжного житлового кредитування;

Ø          створення належних умов проживання у гуртожитках.

Удосконалення системи медичних послуг та реабілітаційних заходів:

Ø          забезпечення доступної медико-санітарної профілактичної допомоги усім категоріям персоналу;

Ø          впровадження програми додаткового медичного страхування працівників НАЕК.

Удосконалення системи соціального захисту:

Ø          розробка та впровадження програми професійного пенсійного страхування працівників НАЕК;

Ø          підвищення адресності та ефективності соціальної допомоги;

Ø          додержання державних соціальних стандартів.

Здійснення молодіжної політики:

Ø          збереження молодих кадрів на виробництві;

Ø          реалізація суспільно значущих ініціатив молоді;

Ø          забезпечення професійних та соціальних потреб молоді.   

Створення умов для підсилення фізкультурно-оздоровчої та спортивно-масової роботи:

Ø            розвиток матеріально-технічної бази фізкультури та спорту;

Ø            стимулювання розвитку фізичної культури та спорту, пропаганда здорового способу життя.

Підвищення культурного рівня та естетичного виховання персоналу:

Ø            забезпечення умов для творчого розвитку особистості;

Ø            сприяння збереженню самобутності, національних та культурних традицій на територіях розміщення АЕС.

Поглиблення і поліпшення співпраці з органами місцевого самоврядування в розвитку інженерної та соціальної інфраструктури міст-супутників АЕС:

Ø     спільне вирішення питань щодо вишукання джерел фінансування розвитку міст-супутників АЕС;

Ø             участь у  фінансуванні модернізації комунально-побутових мереж;

Ø       підтримка розвитку навчальних, культурно-побутових, спортивних та освітніх закладів.

ОСНОВНІ НАПРЯМИ СОЦІАЛЬНОГО РОЗВИТКУ ДП НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» НА ПЕРІОД 2008 − 2012  рр.

Розв’язання проблем, пов’язаних з розвитком трудового потенціалу та забезпеченням кадрової політики

Зайнятість та використання робочої сили.

Основні завдання ДП НАЕК «Енергоатом» у сфері використання трудового потенціалу безпосередньо пов‘язані із загальною стратегією державної політики у сфері зайнятості, що спрямована на формування ринку праці за світовими стандартами, забезпечення продуктивної зайнятості та ефективного використання робочої сили. В умовах інтеграції України у світову економічну систему необхідною умовою забезпечення конкурентоспроможності економіки є створення конкурентних переваг національного ринку праці та його окремих сегментів. Це повною мірою стосується атомної енергетики України.

Стратегія ДП НАЕК «Енергоатом» у сфері зайнятості та використання робочої сили базується на збалансованому регулюванні всіх сегментів ринку праці і відповідає принципам забезпечення продуктивної зайнятості, соціального захисту працюючих, стимулювання попиту на робочу силу шляхом створення нових робочих місць, посиленню мотивації до ефективної праці.

Основними напрямами соціальної політики компанії у сфері зайнятості на перспективу є:

- забезпечення ефективного використання робочої сили;

- дотримання в підрозділах НАЕК гарантій зайнятості персоналу;

- підвищення престижу праці та зменшення плинності кадрів;

- створення умов покращання соціально-демографічної структури персоналу, закріплення та росту молодих кадрів;

- розширення сфери зайнятості та вирішення питань працевлаштування.

Реалізація даних стратегічних напрямів здійснюється шляхом розробки і впровадження комплексу відповідних заходів, спрямованих на оптимальне вирішення поставлених завдань.